Общероссийская общественная организация поддержки и развития малого и среднего бизнеса "Российская Конфедерация Предпринимателей" |
КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
В процессе развития бизнеса каждая компания неизбежно сталкивается с целым рядом проблем, связанных с управлением персоналом. Это естественно: компания развивается и при этом меняется стиль управления, корпоративная культура. Меняется внешняя бизнес-среда, меняется рынок труда. Всё это порождает определённые проблемы в управлении человеческими ресурсами. Это нормально, это решаемо. Но дело в то, что далеко не всегда эти проблемы можно решить силами менеджеров компании. Дело здесь не в квалификации менеджеров или уровне организации службы персонала. Дело в том, что загруженность менеджеров текущей работой, как правило, не позволяет им полноценно включиться в процесс решения новых задач. Особенно если эти задачи требуют для своего решения специфических инструментов, нестандартного взгляда на ситуацию и существенных временных ресурсов. В этом случае будет разумно обратиться к услугам внешнего консультанта.
Внешний консультант соберёт всю необходимую информацию, всесторонне проанализирует сложившуюся ситуацию и предложит несколько наиболее разумных вариантов решения поставленной задачи. Кроме того, консультант может взять на себя разработку и внедрение той или иной технологии управления персоналом, которая позволит решить поставленные задачи, будет соответствовать целям и задачам компании. Правда, здесь уже более правильно будет вести речь об аутсорсинге, но сути дела это не меняет.
Преимущество внешнего консультанта в том, что он является экспертом, носителем определённых знаний и опыта, багажа профессиональных инструментов и средств. Специальные знания и опыт работы в различных компаниях позволяет ему находить решения, которые в наибольшей степени соответствуют долгосрочным целям компании. Следует отметить, что привлечение внешнего консультанта существенно экономит ресурсы компании.
В некоторых случаях внешние консультанты могут взять на аутсорсинг ряд функций по управлению персоналом. Например, подбор персонала, его оценка и развитие, ведение кадрового делопроизводства и так далее. При этом, с одной стороны, разгружается и получает возможность полноценно функционировать служба персонала компании. С другой стороны, на аутсорсинге эти функции или проекты выполняют квалифицированные специалисты, постоянно повышающие свою квалификацию и использующие самые современные и эффективные технологии управления персоналом, что обеспечивает высокое качество их работы.
Кадровый консалтинг – это оптимальное решение целого ряда проблем и задач, стоящих перед руководством компании в области управления человеческими ресурсами. Привлечение внешнего консультанта – разумный способ построения бизнеса.
В рамках кадрового консалтинга «Российская конфедерация предпринимателей» может оказать помощь по следующим направлениям:
Подбор сотрудников
Управление персоналом,
Оценка персонала,
Мотивация персонала,
Адаптация персонала
Развитие персонала
Обучение персонала
Аттестация персонала
Содействие в оформлении квот на привлечение иностранной рабочей силы,
Оформление разрешений на работу на территории Российской Федерации.